2025年9月23日，由阿里巴巴国际站主办的第12期“破圈增长”外贸峰会在苏州纽威丽筠酒店成功举办。本次峰会聚焦外贸新形势下的企业转型痛点，吸引了苏州大市范围内200余位企业负责人参与。西朗门业（苏州）有限公司、苏州西朗控股集团有限公司董事长杨元嘉先生作为阿里巴巴国际站签约讲师，受邀围绕“从0到1构建外贸竞争力”主题展开分享，以实战经验助力企业破解外贸增长难题，赢得现场热烈反响。

西朗门业董事长杨元嘉现场分享外贸实战经验

直面转型痛点：从“能力焦虑”到“行动路径”

面对当前外贸市场竞争加剧、AI技术革新与区域市场差异交织的复杂环境，许多企业陷入“不懂外贸能否入局”“传统模式如何转型”等核心困惑。杨元嘉董事长以自身企业从内贸成功拓展至全球70余国的实战经历为例，提出“转型不是推翻重来，而是小步试错、快速迭代”的核心思路。他强调，精准的需求洞察与可落地的执行策略，远比单纯掌握技术更为关键，并通过“低成本测试海外市场”“依托客户反馈优化产品”等具体步骤，为现场企业家提供了清晰的行动指南。

AI赋能外贸：从理论到场景化落地

针对企业家普遍关注的“AI技术如何提升人效”问题，杨元嘉董事长结合西朗门业的实际应用场景，分享了AI在客户开发、产品设计、订单跟进三大环节的落地成果：

客户开发：通过AI工具筛选高意向客户，销售团队跟进效率提升40%；

产品设计：利用AI建模快速生成符合区域需求的产品方案，缩短研发周期；

订单服务：借助AI客服系统实现全天候响应，解决跨国时差导致的服务延迟。
“AI不是替代人，而是帮助团队将精力聚焦于更高价值的决策，重构企业核心竞争力。”这一观点引发了在场企业家的强烈共鸣。

外贸峰会现场企业家积极互动交流

全球区域市场布局：差异化策略破解出海难题

杨元嘉董事长针对欧洲、中东、东南亚、非洲及美洲五大区域的市场特性，提出了差异化的布局建议：

欧洲市场：注重品质与环保认证，需强化品牌溢价；

中东市场：偏好高端定制，应聚焦供应链响应与个性化服务；

东南亚与非洲市场：潜力大、竞争激烈，建议以高性价比产品快速切入；

美洲市场：重视售后服务，需提前布局本地化服务网络。
每一项分析均辅以西朗门业的真实合作案例，使抽象的市场策略变得具体可操作。

细分赛道破局：低成本、低风险的转型路径

针对“内贸转外贸”“传统外贸转线上”“C端转B端”等细分需求，杨元嘉董事长也给出了具体建议：

内贸企业可通过“老客户转外贸种子用户”实现低成本启动；

传统外贸企业可采取“线上展示+线下展会”双线融合模式控制转型风险；

C端企业转B端需重点突破“供应链稳定性”与“大客户服务能力”。
其分享内容兼具战略高度与实操细节，多次被现场掌声打断。

杨元嘉董事长为企业家提供针对性解答

实战分享获认可，助力中国品牌高质量出海

峰会结束后，多位企业家围绕自身转型难题与杨元嘉董事长深入交流。一位来自张家港的机械企业负责人表示：“杨董的分享没有空话，全是能直接用的方法，我们原本担心的外贸转型风险，现在有了清晰的应对思路。”

此次峰会不仅为苏州企业搭建了交流学习的平台，更将“破圈增长”转化为可执行的行动方案。作为深耕外贸领域的实战派企业家，杨元嘉董事长以自身经验为切口，为中国品牌出海提供了新视野。未来，西朗门业将继续发挥外贸实战优势，与更多企业共享资源，助力中国品牌在全球市场实现高质量增长。

如有工业门、快速门、装卸货平台等出海或采购需求，欢迎致电17751419837，西朗门业为您提供专业解决方案。